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ERP
ERP实施完了,为什么还要做MES?
很多企业会有这个疑惑:ERP实施完了,为什么还要做MES? ERP 与MES 的定位不同,传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员,其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后,ERP无法对现场进行实时有效管控,出现工单执行过程中的“信息黑洞”。 MES系统定位于执行层面。
对号入座:ERP能给我们带来哪些好处
近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。
导致ERP实施失败的四点原因
谈起ERP(企业资源计划),它在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”,国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具,能为企业的发展提供动力;而与此同时,企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。
分析ERP、APS与MES系统
对用户来说MES与ERP、APS概念的互相交错,软件商之间激烈争论,让人困惑。到底选择ERP、APS、MES有什么区别?
8 steps to collect basic ERP data
The main function of ERP is to integrate enterprise information, and both the carrier and expression of information are accomplished through data. In terms of project implementation, the preparation of basic data is the most challenging task.
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